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作者:经营管理部 文一凡
7 月 18 日,置业公司 2025 年中工作会议顺利召开,公司领导班子,各部门、项目部负责人、机关全体工作人员参加了本次会议。本次会议由公司党总支委员、副总经理皇甫春光主持。
会上,王超传达了集团公司上半年经营情况,随后围绕置业公司 2025 年度目标任务的达成,对下半年重点经营工作进行了全面部署。柳洋传达了集团公司上半年安全会议精神,并通报了置业公司上半年安全环保工作开展情况,要求各项目严格依照全年集团公司要求及安环工作安排,围绕外包管理、危险作业等关键环节,做好下半年安全工作。
西影路、核佳园物业办两个项目分别就上半年经营及安全工作情况及下半年工作计划进行了总结汇报。周江围绕合同管理、应收账款、工程维修等工作对各项目下半年重点工作进行补充安排。
陈海波指出,置业公司上半年经营实现 “双过半”,为全年目标筑牢了根基。他强调,各项目要以 “时间过半、任务超半” 为起点,锚定年度经营目标,压实责任、抢进度、破难点,确保各项指标按计划高效推进。并围绕公司下半年主要工作,从五个方面作出部署安排:一是聚焦核心目标,从财务、服务质量、人效、改革、安全、科技创新六大维度发力,确保下半年经营工作全面落地见效;二是聚焦行业需求,精准对接市场动态,提升物业服务供给的适配性,提高竞争力;三是紧扣国企改革重要节点,全速推进国企改革深化提升三年行动圆满的收官工作;四是积极探索 “物业服务 + 智慧服务 + 城市服务 + 经营服务” 融合发展模式,拓宽业务边界与发展空间;五是推动党建与业务深度融合,强化以党建为引领赋能业务高质量发展模式。
此次会议为公司下半年工作指明了方向、明确了路径,全体员工需凝心聚力、狠抓落实,确保全年任务圆满收官,共同开创置业公司发展新局面,奋力推动置业公司实现更高质量发展。