为进一步统一思想、凝聚共识，提前谋划部署明年重点工作，助力置业公司高质量发展，12月2日上午，置业公司召开了2020年工作务虚会，总结今年工作，分析当前形势，研究谋划明年的目标思路和重点任务，进一步集思广益、凝聚共识，为做好明年工作打下坚实基础。置业公司董事长陈海波主持了会议。
与会人员依次发言，本着少讲成绩、多找问题、多谋思路的原则，围绕置业公司2019年工作情况，对今年的工作亮点、有益经验、年度目标的完成情况及明年工作思路进行了深刻的研讨谋划，并结合实际就如何改进和发展提出设想和建议。通过广泛深入的探讨，进一步深化了思想认识，理清了发展思路，明确了努力方向，增强了信心决心。
大家认为，2020年是“十三五”收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。要认清物业管理的形势，坚定信心，既要看到不利因素，更要看到有利条件，心无旁骛抓好各项工作。要稳字当头、干字为要，充分 调动干事创业积极性。坚持问题导向，解决突出问题。坚持目标导向，对表对标集团要求。坚持结果导向，务求实效。聚力 “三供一业”老旧小区改造、人才引进、市场拓展及精细化管理等重点工作，奋力开创置业公司新局面。
最后，董事长陈海波对前期工作给予了充分肯定。他指出，召开置业公司工作务虚会，既是为了全面总结回顾年度工作完成情况，总结工作亮点和经验、反思存在问题和不足，更是为了思考谋划来年的工作目标、工作重点、工作措施，力求置业公司的工作更好地与集团决策部署同心合拍，与员工关心关注、群众所思所盼同频共振。并提出了“四个创新”及“三个度”，即管理创新、用人创新、制度创新、软实力创新及保持政治上有高度、服务上有温度、敬业上有热度。他强调要认真梳理与会人员提出的意见建议，坚持围绕中心、服务大局，不断完善机制、改进工作，2019年成绩来之不易，2020年发展任重道远，要立足集团内部、围绕主业做好物业，同时积极稳步拓展外部市场，确保置业公司2020年工作有继承重创新、有提质重务实；不忘初心、牢记使命，攻坚克难、奋发作为，为打造中陕核品质物业而奋斗。
置业公司各部门负责人、各项目部经理及部分员工参加了此次会议。
